VI. Bestandsmanagement WS 18/19 Flashcards Preview

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Flashcards in VI. Bestandsmanagement WS 18/19 Deck (5)
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1
Q

ABC-Analyse

A
  • Einteilung der Artikel gemäß einem eindeutig zu klassifizierenden Wertkriterium, z.B.: Bestandswert, Bedarfswert, Reichweite oder Bedarfsmenge pro Periode
  • Bestimmung eines Mengen-Wert-Verhältnis, welches die relative Bedeutung der Artikel widerspiegelt
2
Q

ABC-Analyse Klassifizierung

A

A-Teile: kleine Teileanzahl (ca. 5-20%) mit hohem Wert (ca. 70-80%)

B-Teile: mittlere Teileanzahl (ca. 10-30%) mit mittlerem Wert (ca. 20-30%)

C-Teile: große Teileanzahl (50-80%) mit geringem Wert (ca. 2-10%)

3
Q

Bedarfsarten

A

Mengen- und terminmäßig spezifizierter Primärbedarf (absatzbestimmte Endprodukte und Ersatzteile)

Sekundärbedarf kann aus Primärbedarf mit Hilfe der Erzeugnisstruktur (z.B. Gozintograf) abgeleitet werden

Tertiärbedarf, Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen, die zur Erzeugung des Primärbedarfs benötigt werden → Ermittlung unter Verwendung technologischer Zusammenhänge (z. B. Schmiermittelverbrauch pro Betriebsstunde)

4
Q

Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen

A
  • Beschaffung bzw. Produktion nehmen eine bestimmte Zeitdauer in Anspruch
  • Vorziehen der Nettobedarfsmengen um die sog. Vorlaufzeit (geplante Beschaffungs- bzw. Produktionszeit / geplante Durchlaufzeit)
  • Zusammenfassen von Bedarfen für eine gewisse Periodenzahl zu einem Los gemäß der Eindeckzeit → siehe Kapitel Losgrößenplanung

→ periodenspezifische Beschaffungs- bzw. Produktionsmengen

5
Q

Notwendigkeit der Losgrößenplanung

A

Einfache Idee:
•Produktion/Bestellung der Nettobedarfsmengen so spät wie möglich, d. h. unmittelbar vor dem Bedarfszeitpunkt (just in time)

Aber:
•Rüstzeiten (z. B. Vorbereitung des Arbeitssystems) und Rüstkosten (z. B. Kosten für Reinigungsmaterial, Einrichterlöhne) bei jeder erneuten Produktion eines Erzeugnisses
→ Zusammenfassung der Bedarfsmengen aus mehreren Perioden zu einem größeren Los
→ Lagerkosten für die vorzeitig produzierten Erzeugnismengen