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Flashcards in Mitschrieb Deck (21)
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1
Q

Personalpolitik

A

Grundsätze, Ziele und Strategien

Von Unternehmenspolitik abgeleitet.

2
Q

Personalplanung

A

Vorab-Überlegungen.

3
Q

Personalverwaltung

A

Administrative Abwicklung von Maßnahmen in den personalwirtschaftlichen Kernbereichen.

4
Q

Personalcontrolling

A

Umfassende Überprüfung von Kosten, Maßnahmen und Entwicklungen zur Steuerung der gesamten Personalarbeit.

5
Q

Vier Kernfunktionen

A

Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalfreisetzung

6
Q

Personalbeschaffung

A

Suche nach geeigneten Mitarbeitern, Auswahl, Einstellung, Einführung

7
Q

Personaleinsatz

A

Vorbereitung der Arbeitsbedingungnen
Zuweisung von MA zu Arbeitsplätzen
kurzfristige Personaldisposition

8
Q

Personalentwicklung

A

Feststellung von Bildungsbedarf
Vermittlung neuer Kentnisse und Verhaltensweisen
systematische Förderung von Mitarbeitern

9
Q

Personalfreisetzung

A

Maßnahmen zum Abbaue von personellen Kapazitäten
Reduzierung von Personalbeständen
Kündigungen

10
Q

Warum sollte sich das Personalmanagement um die Stammbelegschaft kümmern?

A

Bei Nicht-Versorgung der Stammbelegschaft wandert diese ab. Besonders bei high-potentials kritisch.

11
Q

Warum sollte man sich um die Zeitbelegschaft kümmern?

A

Um diese zu kennen für den Fall der Übernahme.

12
Q

Interne Kunden
Kunden mit Arbeitsvertrag
Stammbelegschaft

A
Unternehmensleitung
Führungskräfte
Angestelle
high Potentials
Problemfälle
Betriebsrat
13
Q

Interne Kunden
Kunden mit Arbeitsvertrag
Zeitbelegschaft

A

Auszubildenene
befristete Angestellte
Praktikanten
Mitarbeiter aus Schwesterunternehmen

14
Q

Externe Kunden
Kunden ohne Arbeitsvertrag
Potenzielle Mitarbeiter

A

Bewerber
Potenzielle Bewerber
Mitarbeiter von Fremdfirmen fürs Tagesgeschäft
Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften

15
Q

Externe Kunden
Kunden ohne Arbeitsvertrag
Externe Partner

A
Arbeitsamt
Krankenkasse
Headhunter
Schulen/Berufsschulen/Uni
Familien der Mitarbeiter
Medien 
Gewerkschaften
Gemeinde
16
Q

Unternehmenskultur

A

ungeschriebene Gesetze, Normen
Persönlichkeit des Unternehmens
Rituale, Geschichte, Gebäude, Bekleidungsregeln
Unternehmenskultur ist nur zum Teil erfassbar

17
Q

Strategisches Personalcontrolling

A

Längerfristige Ziele
Grundsätzliche Unternehmensentwicklung
Chancen Risiken Potentiale
Umweltorientiert

18
Q

Operatives Personalcontrolling

A

Kurzfristige konkrete Maßnahmen
Gegenwartsbezug
Kosten, Nutzen und Erfolg
Unternehmenorientiert

19
Q

Innerbetriebliche Personalbesetzung

A
Mitarbeiter kennt den Betrieb
u.U. geringe Einarbeitung
geringe BEschaffungskosten
geringe Personalkosten
Mitarbeiter ist bekannt
Aufstiegschancen für den Mitarbeiter
schnellere Durchführung
20
Q

Ausserbetriebliche Personalbesetzung

A
neues Know-How
Strukturquote anpassen
Imagegewinn auf dem Arbeitsmarkt
neues Kundenclientel neue Aufträge
u.U. eine breitere Auswahl
Bewerber ist nicht betriebsblind
keine Probleme mit ehemaligen Kollegen
kein Versetzungskarusell
21
Q

Prozess der Personalauswahl

A

Analyse der Bewerbungsunterlagen
Auswahlverfahren
Probezeit