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Flashcards in Fragen Study Drive Deck (26)
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1
Q

Gründe für de Fehleinschätzung von Kausalbeziehungen

A
  • Repräsentativität von Zusammenhängen der Vergangenheit
  • Mangelnde Verfügbarkeit
  • Kontrollmotiv

.

2
Q

Messbarkeit von Skalen

A
  • Natürliche, kontinuierliche Skalen
  • Proxyattribute
  • Diskrete Punkteskalen

(NPD)

3
Q

Stärke des Commitments ist abhängig von

A
  • Normabweichung
  • Irreversible Kosten
  • Verantwortung
  • Entscheidungsfreiheit

(Nive-a)

4
Q

Was beeinflusst die Höhe des Wahrgenommenen Kontrolldefizits? (Der Kontrolle)

A
  • Höhe/Vorzeichen der Beträge
  • Ambiguität der Situation/Kompetenz des Entscheiders
  • Integration, Segregation Mentaler Konten

(HAI)

5
Q

Kontrollmotiv gliedert sich in

A

Interner/externer Locus of Control

6
Q

Verhalttenseffekte die aus Loss/Regret Aversion folgen

A
  • Besitztumseffekt
  • Sunk Cost Falle
  • Commitment abhängigkeit
7
Q

Bedingung an Formulierung von Zuständen

A
  • Maximale Sicherheit innerhalb eines Zustands
  • Keine Überlappung
  • Vollständigkeit

(MKV)

8
Q

Möglichkeiten der Alternativen generierung

A
  • Idealalternative als Anker nehmen
  • Anwendung von Kreativitätstechniken
  • Einflussdiagramme von unten Aufräumen
9
Q

Verbesserung der Progosenqualität

A
  • Kalibrierung der Prognosen
  • Versuch der Pauschalen Korrektur
  • Befragen unbeteiligter Personen

(KVB)

10
Q

Rationalitätsverständnisse von Zielsystemen

A
  • Subjektiv
  • Objektiv
  • Ökonomisch
11
Q

Beschränkte Ressourcen

A
  • Aufmerksameit
  • Kurzzeitgedächtnis

.

12
Q

Folgen der Abnehenden Sensitivität

A
  • Leberwursteffekt
  • Hedonic Framing
  • Reflechtion Effekt

.

13
Q

Hypothesenstärke ist abhängig von

A
  • Häufigkeit früherer Bestätigungen
  • Anzahl Verfügbarer Alternativhypothesen
  • Vorliegen von Dissonanzen

.

14
Q

Ablauf der Selektiven Wahrnehmung

A
  • Aktivierung einer Wahrnehmungshypothese
  • Eingabe von Informationen über den Wahrnehmungsgegenstand
  • Falls Hypothese Bestätigt -> Ende
15
Q

Kontrollverlustphänomene

Reaktionsmöglichkeiten

A
  • Anhängen an kontrollierende Instanz

- Fight or Flight (irrationale Stressreaktion)

16
Q

Roll Back Verfahren

A

Risikoscheues Verhalkten: Nutzenerwartungswerte

Risikoneutral: Erwartungswerte

17
Q

Systematisches Risiko Bsp:

A

Steuererhöhung, Aufwertung des Euro, Ölembargo der OPEC

18
Q

Unsystematisches Risiko Bsp:

A

Wetter, Konkurrenz, Ölquelle wird auf Firmengelände gefunden

19
Q

Determinanten der Verfügbarkeit

A
  • Anschaulichkeit
  • Aktualität
  • Aufmerksamkeit
  • Auffälligkeit
  • Frequenz

(AAAAF)

20
Q

Varianten der Kontrolle (Absteigend)

A
  • Beeinflussen von Ereignissen
  • Vorhersagen von Ereignissen
  • Kenntnis der Einflussvariablen
  • Retrospektive Kontrolle (Es erklären können)
  • Schönfärberei
21
Q

Gefahren bei Prognosen

A
  • Sunk Cost Falle
  • Inside View
  • Überreaktion aufgrund vergangener Ereignisse
22
Q

Verfügbarkeitseffekte

A
  • Überbewertung (Überreaktion)
  • Priming (Assoziationseffekt)
  • Kontext Effekt
  • Primacy/Recency Effekt

.

23
Q

Interpretation von Wahrscheinlichkeiten

A
  • Frequentisch
  • Symmetrieabhängig
  • Subjektivistisch

.

24
Q

Varianten zur Ermittlung von Stützstellen der Nutzenfunktion

A
  • Halbierungsmethode
  • Fraktilmethode
  • Methode variabler Wahrscheinlchkeiten
  • Lotterievergleich
  • Direkt Rating
25
Q

Möglichkeit zum Auflösen von Dissonanzen

A
  • Entscheidung revidieren (rational)
  • Durch zukünftige Entscheidungen Dissonanz verringern
  • Die eigene Wahrnehmung steuern (Hedonic Framing, Selektive Wahrnehmung)
  • Entscheidung zwanghaft zum Erfolg führen (Sunk Cost Falle)

.

26
Q

Informationsverarbeitung

A
  • Wahrnehmung
  • Verarbeitung
  • Reaktion

.