Effiziente Führung - Rahmenbedingungen

Question 1

Was sind Schwachstellen im Führungsverhalten?

Answer 1

• kein regelmäßiges Feedback über Arbeitsleistung bzw. persönliche Fortschritte
• MA werden zu selten nach ihrer Meinung gefragt
• MA werden zu selten in Entscheidungen eingebunden
• MA werden zu wenig in ihrer Entwicklung gefördert
• Führungskräfte zeigen zu wenig vertrauen
• Unsicherheit darüber, was von einem erwartet wird

Question 2

Wozu können die Schwachstellen führen?

Answer 2

• verhindern Motivation und Engagement der MA

Question 3

Welche Auswirkungen hat das Führungsverhalten?

Answer 3

• Zusammenhang zw. dem Grad der MA-Zufriedenheit und der Qualität der geleisteten Arbeit
• zufriedene MA erhöhen die Attraktivität des Arbeitgebers (Marketing)
• Zufriedenheit der MA muss Bestandteil der Personal- bzw. Unternehmenspolitik sein
• regelmäßige Befragungen der MA über deren Zufriedenheit und ggf. Einleitung von entsprechenden Maßnahmen bei Unzufriedenheit wirken sich positiv aus auf Arbeitsleistung und Qualität
• Veränderungen wirken sich auf die MA-Zufriedenheit aus

Question 4

Was versteh man unter Motivation?

Answer 4

• auf emotionaler Aktivität beruhendes Streben nach Zielen (-> Bereitschaft zur Leistungsabgabe)
• > grundsätzlich sollte davon ausgegangen werden dürfen, dass bei jedem MA eine gewisse “Basis-Motivation” vorhanden ist

Question 5

Was ermöglicht Motivation?

Answer 5

• ermöglicht das Leistungsverhalten und Erbringen von Arbeitsleistung
• persönliche/fachliche Eignung, Ressourcen und Arbeitsbedingungen allein sind nicht ausreichend

Question 6

Wo liegt die Herausforderung der Führungskraft?

Answer 6

• ein Arbeits-/ Führungsmodell zu generieren, das die 3 Führungskomponenten
  -> Grundhaltungen
  -> Wissen
  -> Fähigkeiten
  so zusammenfasst, dass die 3 Führungsprozesse
  -> motiveren
  -> steuern
  -> gestalten
  entsprechend sinnvoll integriert sind

Question 7

Was bedeutet das Motivationsmodell für den Führungskontext?

Answer 7

• Motivation basiert (u.a.) auf sinnhafter, erfolgreicher Arbeit und dem sich daraus ergebenden Erfolg
• Nachhaltige Motivation entsteht nur, wenn sowohl Ziel als auch der Weg dorthin hinreichend motivierende Kriterien erfüllen

Question 8

Was sind die klassischen Varianten der “Management by”-Stile?

Answer 8

• Management by Objectives (MbO) -> Zielvereinbarung: beide sind einverstanden
• Management by Exception (MbE) -> Rahmen wird vorgegeben, wo MA frei agieren kann, bei Grenzen muss sich MA an Vorgesetzten wenden; Arbeitsentlastung
• Management by Delegation (MbD) -> Verantwortung wird abgegeben (soll MA vorwärts bringen und Vorgesetzten entlasten)
• Management by Motivation (MbM) -> bedürfnisgerechtes Anreizsystem schaffen