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Flashcards in Capítulo 13 Deck (24)
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1
Q

Desarrollo profesional del administrador

A

Empleo de programas a Largo Plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona

2
Q

Capacitación Gerencial

A

Uso de programas, en su mayoria a corto plazo que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo

3
Q

Desarrollo organizacional

A

Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización o de una unidad importante

4
Q

Proceso de capacitación y desarrollo del admin.

A

ver necesidades de:
la organización
las relacionadas con operaciones el puesto
los datos relativos a capacitacion de individuales

5
Q

Puesto actual

A

análisis del comportamiento y desempeño actual con el requerido

6
Q

Siguiente PUESTO

A

Competencia actual comparada con las del siguiente

7
Q

Necesidades Futuras

A

Competencias que demanda los cambios de tecnologia y metodos

8
Q

Avance Planeado

A

proporciona una idea clara a los gerentes de su ruta de desarrollo

9
Q

Rotación de Puesto

A

su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa

10
Q

Creación de puestos de asistente

A

Son creados para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentados

11
Q

Promociones Temporales

A

el nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente

12
Q

Comités y consejos directivos menores

A

proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados

13
Q

Coachin

A

deben hacerse en un clima de confianza con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades

14
Q

Programas de conferencias y congresos

A

exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de los oradores expertos en su campo

15
Q

Programas universitarios

A

exponen a los gerentes a teorías principios y nuevas tendencias en la administración

16
Q

Capacitación electrónica

A

Contenido comercial o fabricado en seria, crea un salón de clases virtuales con el maestro e interacción , se da capacitación en vivo

17
Q

Desarrollo de objetivos

A
aumento de conocimiento
desarrollo de actitudes
adquisición de habilidades
mejora del desempeño administrativo
logro de objetivos de la empresa
18
Q

Adminstración del cambio

A

Puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran

19
Q

Teoría de la fuerza de campo

A

es mantener un equilibrio entre fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas

20
Q

Proceso de cambio

A

descongelar
mover o cambiar
volver a congelar

21
Q

manejo del conflicto

A

puede lograrse enfocandose en las relaciones interpersonales y otras en cambios estructurales

22
Q

Desarrollo organizacional

A

enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa

23
Q

Organización que aprende

A

que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas

24
Q

que integra la cultura organizacional

A
Valores
Hábitos
Tecnología
Ambiente
Sistemas