8 Management des Geschäftsmodells Flashcards Preview

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Flashcards in 8 Management des Geschäftsmodells Deck (3)
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1
Q

Dimensionen zwischen entrepreneurialem und administrativem Management

A
> strategische Ausrichtung (Erkennen und verfolgen von Gelegenheiten ohne Rücksicht auf gegenwärtige Ressourcen => Stevensons Leitgedanke)
> Verhalten bzgl. Gelegenheiten
> Ressourcencommitment
> Ressourcenkontrolle
> Managementstruktur
> Entlohnungsphilosophie
2
Q

Merkmale aus Sicht des Entreprenuers (Promoters) und des Verwalters

A

Strategische Orientierung:
E: Opportunitäten gesteuert
V: Ressourcen gesteuert

Commitment zu Opportunitäten:
E: Revolutinär, kurzfristig
V: Evolutionär, mittel- bis langfristig

Ressourcenbildung:
E: mehrstufig, minimale Bindung auf jeder Stufe
V: Einstufig, vollständige Bindung entsprechend der Entscheidung

Ressourcenkontrolle:
E: Episodischer Gebrauch bzw. Miete der benötigten Ressourcen
V: Eigentum oder Einstellung benötigter Ressourcen

Managementstruktur:
E: Flach mit multiplen informalen Netzwerken
V: Formalisierte Hierarchie

Belohnungssystem:
E: Wertorientiert, erfolgsbasierend, teamorientiert
V: Sicherheitsorientiert, ressourcenbasierend, beförderungsorientiert

3
Q

Promotor vs. Verwalter

A

> Promotor:

  • opportunistisch
  • versucht mit geringstmöglichem Gebrauch firmeneigener Ressourcen auszukommen
  • flache, flexible Managementstruktur
  • Beschäftigte erhalten die Freiheit kreativ zu sein und neue Opportunitäten zu suchen
  • Belohnung orientiert sich am geschaffenen Wert und Erfolg und wird auf Teambasis ermittelt

> Verwalter:
- Gegenteil